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從節(jié)能辦到節(jié)能降耗領(lǐng)導(dǎo)小組—節(jié)能降耗，祥通一直在行動(dòng) |
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發(fā)布日期：2021-10-3
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從節(jié)能辦到節(jié)能降耗領(lǐng)導(dǎo)小組—節(jié)能降耗，祥通一直在行動(dòng)
在集團(tuán)公司董事長(zhǎng)張建魯?shù)奶嶙h下，公司對(duì)節(jié)能辦進(jìn)行了調(diào)整，成立了節(jié)能 降耗領(lǐng)導(dǎo)小組，節(jié)能辦在節(jié)能小組的領(lǐng)導(dǎo)下，始終堅(jiān)持節(jié)能同公司實(shí)際相結(jié)合，以公司經(jīng)濟(jì)效益為重點(diǎn)， 以開(kāi)源節(jié)流、減少資源浪費(fèi)為前提，加強(qiáng)措施開(kāi)展工作。節(jié)約資源是我國(guó)的基本國(guó)策，也是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量和效益、增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的根本要求。為此，多年來(lái)祥通集團(tuán)圍繞企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、技術(shù)革新和節(jié)能降耗目標(biāo)做了大量的工作， 取得了比較好的成效。
 據(jù)公司總經(jīng)辦副主任、節(jié)能辦主任續(xù)強(qiáng)介紹，節(jié)能辦自開(kāi)展節(jié)能工作起，始終以宣傳節(jié)約為目標(biāo)，注重節(jié)能措施的運(yùn)用，在平時(shí)細(xì)節(jié)管理中秉承以節(jié)約一滴水、一度電、一方汽、一點(diǎn)原料的理念，身處各部門、生產(chǎn)車間用宣傳做前提，用巡視和抽檢為指南，突擊抓好節(jié)約一滴水、一度電、一方汽、一點(diǎn)原料。區(qū)域內(nèi)要求做到：珍惜用水、減少電耗、杜絕汽損、節(jié)約原料、人走水?dāng)嗔、人離電即閉、開(kāi)汽杜浪費(fèi)、原料要用盡，秉承要求加強(qiáng)跑冒滴漏的巡視，過(guò)程中先用粗放管理手段，細(xì)節(jié)中跟進(jìn)數(shù)據(jù)追蹤，問(wèn)題上抓牢落實(shí)進(jìn)度。工作實(shí)踐中對(duì)重點(diǎn)部位、重點(diǎn)跟蹤：針對(duì)一線生產(chǎn)車間電耗較大的。煉膠車間PVGPVC 車間、動(dòng)力站和用汽量消耗的輸送帶車間、公司供暖部位及其他消耗單元，節(jié)能辦在分管領(lǐng)導(dǎo)的指示下，實(shí)施重點(diǎn)跟蹤，加強(qiáng)巡檢力度，嚴(yán)防和監(jiān)管并用。原料使用上增加抽檢頻次，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)提醒，既規(guī)避了物料的充分利用又嚴(yán)防了排出浪費(fèi)。在做好數(shù)據(jù)登錄的同時(shí)，又加快了對(duì)比分析。 在公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下，節(jié)能辦按照公司的布置要求，有效地開(kāi)展節(jié)能降耗工作，效果明顯。 續(xù)主任告訴記者，2020 年節(jié)能工作取得了一定成效， 生產(chǎn)一線的能耗較去年對(duì)比呈現(xiàn)出了下降趨勢(shì)。比如：在節(jié)省用水、用汽方面：在公司的提議下整改了澡堂用水、用汽，更換了淋浴出水裝置，經(jīng)使用對(duì)比節(jié)水達(dá)到 40%，每日用汽節(jié)約了3-4 立方；用電方面：煉膠車間、PVG、PVC 車間對(duì)各車間的生產(chǎn)設(shè)施進(jìn)行合理使用分配，提高了設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)生產(chǎn)率， 杜絕了空轉(zhuǎn)設(shè)備現(xiàn)象和大馬小車的現(xiàn)象，同去年的用電數(shù)據(jù)分析節(jié)電近1.5%；正常巡檢水、電、汽和重點(diǎn)車間的原材料使用：共發(fā)現(xiàn)大小漏水點(diǎn) 10 處， 其中地下管道漏水8處，路燈及長(zhǎng)明燈14 處。設(shè)備及管道漏氣點(diǎn) 17 處，均有設(shè)備科落實(shí)解決。節(jié)能降耗是企業(yè)的生存之本，誰(shuí)怠慢了它，輕視了它， 誰(shuí)就會(huì)失去立足之基。我們不能不屑一顧于一滴水、一度電、一塊煤的價(jià)值，那是企業(yè)效益的根本所在。
 公司的每一個(gè)職工都應(yīng)自覺(jué)地投入到節(jié)能降耗活動(dòng)中去，堅(jiān)持不懈地做好節(jié)約能源的工作。樹(shù)立一種 “點(diǎn)點(diǎn)滴滴降成本，分分秒秒增效益”的節(jié)能意識(shí)，以最好的管理，來(lái)實(shí)現(xiàn)節(jié)能效益的最大化。數(shù)據(jù)顯示，2020 年僅總公司維修部比去年少購(gòu)進(jìn)潤(rùn)滑油14噸，同時(shí)廢油翻新利用24噸；廢舊管件重新利用55次；舊電器拼裝維修，接觸器拼裝維修26次， 燈管燈腳拼裝維修44次，LED 燈拼裝維修22 次； 治理跑冒滴漏74處，節(jié)省大量能源。
談到下一步工作續(xù)主任表示，正如董事長(zhǎng)所說(shuō)節(jié)能辦就是要做車間主任們的“店小二”和生產(chǎn)老總的鼎力助手。同時(shí)，要在日常工作中采取多種宣傳、培訓(xùn)、激勵(lì)措施，提高全員的節(jié)能意識(shí)，充分調(diào)動(dòng)一線職工主動(dòng)參與節(jié)能降耗的積極性，為降低生產(chǎn)成本出謀劃策，使節(jié)能成為每個(gè)職工的自覺(jué)行動(dòng)。要繼續(xù)加強(qiáng)節(jié)能宣傳教育，增強(qiáng)全員節(jié)能降耗意識(shí)。此外還要做好數(shù)據(jù)登錄，對(duì)比數(shù)據(jù)分析，掌握實(shí)時(shí)的消耗動(dòng)態(tài)，為公司領(lǐng)導(dǎo)提供科學(xué)、精準(zhǔn) 的數(shù)據(jù)參考。節(jié)能降耗，奉行節(jié)儉，就要把“公司先贏，個(gè)人后贏”的思想觀念刻入我們的腦海，在工作中指導(dǎo)自己的一言一行。我們每個(gè)人在為公司工作的同時(shí)也在為自己工作，幫公司節(jié)約實(shí)際上是在為自己謀福利。公司的利益就是我們自己利益的來(lái)源。最為關(guān)鍵的一點(diǎn)就是要將節(jié)能降耗落到實(shí)處，提高企業(yè)節(jié)儉的執(zhí)行力，將節(jié)儉進(jìn)行到底，為此才能真正實(shí)現(xiàn) “向節(jié)能降耗要效益”。
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