祥通橡塑：滿弓勁發(fā)，攻堅四季度、決勝收官戰(zhàn)
冬意漸濃，戰(zhàn)鼓催征。四季度伊始，祥通橡塑滿弓勁發(fā)全面打響了“奮戰(zhàn)四季度、沖刺總目標”攻堅仗。公司上下堅持以“精益管理、創(chuàng)新驅動、安全發(fā)展、效益優(yōu)先”經(jīng)營理念為指引，錨定決勝全年工作總目標，聚焦安全生產再加強、重點工作再突破、創(chuàng)新創(chuàng)效再提升。
走進祥通的生產車間，機器轟鳴聲中，工人們正專注地操作設備，一派繁忙景象；研發(fā)中心里，技術人員正在對新材料新配方進行測試，追求著更高的產品性能；會議室里，銷售團隊正在研討下一步的投標計劃，思維的火花不斷碰撞。
從生產車間到研發(fā)中心，從管理部門到銷售一線，祥通人正以決戰(zhàn)決勝的姿態(tài)，全力以赴打好全年“收官戰(zhàn)”。這場收官戰(zhàn)，不僅關乎今年的成績單，更決定著明年起步的態(tài)勢。祥通人深知，唯有全力以赴，方能不負韶華。
安全防線再加固，筑牢企業(yè)發(fā)展的永恒基石。“生命至上、安全為天”不僅是口號，更是祥通深入骨髓的發(fā)展理念。四季度初，公司召開“百日安全”行動動員會，深入分析研判安全生產形勢，周密安排部署安全生產重點任務。公司領導小組深入一線督導檢查，嚴格制定目標任務及具體措施，將“人人講安全、全員抓落實、履責控風險、奮力保安全”的工作要求落到實處。面對冬季生產特點，祥通聚焦冬季作業(yè)風險防范措施，做實冬季“三防”，全面保障生產安全萬無一失。
“我們開展了受限空間、動火作業(yè)、高處作業(yè)、外包外委‘四個專項’檢查，形成了齊抓共管的良好局面！惫景踩撠熑耸私(jīng)理介紹。通過組織每周部門領導代表安全巡查、安全崗員檢查，全面排查安全風險隱患，不留任何死角。持續(xù)開展的“強基固本年”回頭看活動，進一步落實了安全生產投入，強化了檢修、施工等安全防護措施，為全年目標達成筑牢了堅實的安全防線。
在祥通，安全不是某個部門的事，而是全員的責任。這種深入骨髓的安全意識，正是祥通實現(xiàn)長周期安全生產的秘訣所在。
生產攻堅再提升，精益管理驅動質效雙升。四季度是定全年、保全局的收官階段，也是明年工作起好步、開好頭的關鍵時期。祥通錨定“精益管理提升”工作主線，將生產任務、成本管控等經(jīng)營指標及年度重點工作任務細化至每周，制定攻堅總目標和“穩(wěn)增長”方案，全面發(fā)力經(jīng)營提質增效。
車間一線班組成為這場攻堅戰(zhàn)的“橋頭堡”。公司深入開展強班組固根基促發(fā)展班組建設月活動，充分發(fā)揮班組在生產一線的核心作用。
“我們把任務分解到每個班組，把責任落實到每個人頭，讓每一位員工都清楚自己的目標和責任。”生產副總兼總工姜總表示？茖W的生產是保障效益的關鍵。祥通提前對關鍵設備、重要設施進行重點檢修維護，確保生產線長周期穩(wěn)定運行。針對不同產品系列的生產特點，制定差異化運維策略，做到度電必爭、穩(wěn)產高產。同時落實各車間梳理年度任務完成情況，以四季度計劃任務運行分析會為契機，深入開展技能競賽為抓手，祥通全面吹響了決勝總目標的沖鋒號。
創(chuàng)新引領再加勁，技術突破塑造核心競爭力。在沖刺四季度的關鍵時期，祥通始終沒有放松對技術創(chuàng)新的追求。相反，公司把創(chuàng)新作為驅動發(fā)展的第一動力，圍繞“高端化、智能化、綠色化”發(fā)展方向，持續(xù)加大研發(fā)投入。
“我們深知，只有掌握核心技術，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地！奔夹g研發(fā)中心負責人表示。四季度以來，公司加快推進多項新材料、新工藝的研發(fā)與應用，在智能化輸送帶、環(huán)保型輸送帶等產品上取得重要突破。
數(shù)字化轉型為祥通插上了智慧的翅膀。通過引入智能制造系統(tǒng)，公司實現(xiàn)了生產過程的實時監(jiān)控與優(yōu)化，大幅提高了生產效率和產品質量穩(wěn)定性。
“我們的智能管理系統(tǒng)可以實時監(jiān)測輸送帶的運行狀態(tài)，為客戶提供預測性維護建議，這已成為我們新的競爭優(yōu)勢。”技術研發(fā)中心負責人如是說。產學研合作進一步深化。祥通與多家高校和研究機構建立合作關系，共同攻關行業(yè)技術難題，加速科技成果向現(xiàn)實生產力轉化。這種開放創(chuàng)新的態(tài)度，讓祥通始終站在行業(yè)技術前沿。
成本管控再縮減，毫厘之間促降本增效。在市場競爭日趨激烈的背景下，成本控制能力直接決定企業(yè)的生存與發(fā)展。祥通突出降本增效重點任務，縱深落實提質降本增效抓降成本，科學做好四季度全面生產計劃排產。
樹牢“一切成本皆可降”的理念，祥通落實全員、全要素、全過程成本管控舉措。數(shù)據(jù)顯示，通過精細化成本管理，公司產品單位生產成本實現(xiàn)顯著下降，各項費用支出同比減少。
采購優(yōu)化成為降本的重要突破口。公司持續(xù)優(yōu)化原材料采購結構，結合各種原料的性價比、運輸距離等因素，動態(tài)調整采購占比，累計降低采購成本。能源管理同樣不容忽視。通過優(yōu)化全廠蒸汽使用，加大現(xiàn)場管控降低能耗，公司不僅實現(xiàn)了能源的節(jié)約，還通過余熱利用增加了額外收益。
循環(huán)水系統(tǒng)改造項目的投入運行，生產水循環(huán)利用項目，在降低水耗和污水排放的同時，年節(jié)約生產成本約十幾萬元。這些數(shù)字背后，是祥通人對成本控制的極致追求。
人才強企再強化，凝聚攻堅克難的強大合力。企業(yè)的競爭，歸根結底是人才的競爭。祥通深諳此道，四季度以來，公司高質量推進“技能人才培育”工程，以開放形式、發(fā)散思維實施培養(yǎng)，進一步優(yōu)化評價方式，注重素質能力提升和理論成果轉化考核評價。
班組建設有效賦能班組長素質提升。通過系統(tǒng)培訓，員工熟練掌握班組建設核心要義以及建設要點，實現(xiàn)了班組管理與個人素質的雙向提升。
差異化薪酬管理的深化，持續(xù)加大了收入向關鍵崗位、骨干員工和一線苦臟累險崗位傾斜的力度，不斷增強核心關鍵人才薪酬競爭力。
“公司的薪酬體系真正體現(xiàn)了‘多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)得’的原則，大家干事創(chuàng)業(yè)的勁頭更足了！币晃卉囬g一線員工如此評價。
技能人才是制造業(yè)的根基。祥通通過開展職工技能大賽、技能操作人員實操提升專項培訓等，持續(xù)深化一線職工素質能力提升，為生產裝置安全穩(wěn)定運行提供了有力保障。
這種以人為本的管理理念，營造了尊重人才、培養(yǎng)人才、用好人才的濃厚氛圍，為企業(yè)發(fā)展注入了源源不斷的人才活力。
產線升級再突破，智造賦能高質量發(fā)展新動能。在第四季度攻堅的關鍵時期，祥通以前瞻視野推進生產線設備升級換代，以智能化改造賦能產業(yè)升級。公司投入專項資金對核心生產線進行自動化、數(shù)字化改造，引進國內先進的智能壓延生產線和全自動硫化系統(tǒng)，實現(xiàn)了從原材料加工到成品產出的全流程智能化升級。
此次產線升級不僅解決了原有設備老化、產能受限的瓶頸問題，更使公司具備了生產超高強度、超耐磨、阻燃等高端特種輸送帶的能力，為開拓礦山、港口、電力等高附加值市場奠定了堅實基礎。生產線的智能化蛻變，正成為祥通在激烈市場競爭中突圍的新利器，為企業(yè)高質量發(fā)展注入了強勁動能。
決戰(zhàn)四季度的沖鋒號已經(jīng)吹響，祥通上下正以決戰(zhàn)決勝的信念、只爭朝夕的勁頭，全力沖刺年度總目標。全體干部職工將凝心聚力，攻堅克難，以實干擔當書寫年度收官答卷，為今年工作畫上圓滿句號，為明年發(fā)展奠定堅實基礎，奮力開創(chuàng)公司高質量發(fā)展新局面。
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